【答案解析】企业从事国际商务进入国外市场的模式，包括了出口、交钥匙工程、技术授权、特许经营、合资、全资子公司等六种不同模式。
   (1)出口
   (Ⅰ)出口的优点：
   ①避免了在东道圉进行制造经营活动通常所需的巨大成本。
   ②出口可以帮助企业获得经验曲线以及区位经济。通过在一个中心区域制造产品，然后把它出口到其他国家市场，企业可以从它的全球销量中实现巨大的规模经济。
   (Ⅱ)出口的缺点：
   ①如果国外有更低成本的地方可以生产产品，那么从企业的母国出口就显然不合算了。
   ②高额运输费用使得出口不经济，尤其是大宗商品。解决该问题的方法之一就是在某个地区生产大宗商品。
   ③关税壁垒的存在也使得出口很不经济。东道主关税壁垒的威胁可使出口这种形式机具风险。
   ④当企业把它在有业务的国家里的营销权和服务委托给另一家公司时，这家公司往往同时经营着竞争对手的商品，因此不可能完全的忠诚。解决这个问题的办法就是在该国建立全资子公司以处理当地的市场营销、推销和服务工作。
   (2)交钥匙工程。交钥匙工程是指承包商同意把工程所以的细节都移交给国外客户，其中包括对经营人员的培训。一旦合同期满，外国客户就得到了已经可以全面经营的工厂的“钥匙”，故而成为交钥匙。
   (Ⅰ)优点：
   ①装配和运行技术性的复杂流程的专有技术是一项重要的资产，交钥匙工程是从这些资产中获得巨大经济回报的一种手段。
   ②这个战略在对外投资受东道国政府管制时尤为有用，因为不通过这种形式，出售方就无法使他们有价值的专有技术在那些国家获得一定的回报。
   ③交钥匙工程通常要比传统的对外直接投资的风险低。
   (Ⅱ)缺点：
   ①采取交钥匙工程的企业往往对外国缺乏长期的兴趣，一旦所出口的工艺过程所生产的产品在这个国家最终被证明有巨大的市场潜力，则这个缺点就很明显。解决方法之一就是对此项目拥有小部分的股权。
   ②与外国企业进行交钥匙工程项目可能会在无形中树立一个竞争对手。
   ③如果企业的生产技术是一种竞争优势来源，则通过交钥匙工程出售技术就等于向潜在的或现实的竞争对手出售竞争优势。
   (3)技术授权。技术授权是指协议中规定在某一特定时间内，许可方把无形资产授予另一个实体，反过来，许可方从接受方收取一定的许可使用费。
   (Ⅰ)优点：
   ①企业不必要承担开发一个外国市场所需要的费用和风险。技术授权对那些缺乏资金去发展海外经营的企业十分具有吸引力。
   ②当企业不愿意对一个不熟悉的或政局动荡的外国市场投入巨大的财物资源时，技术授权相当诱人。
   ③由于投资壁垒而使企业不能参与到一个外国市场中去，通常也采用技术授权。
   ④当一家企业拥有一些有商业应用价值的无形资产，而它自身又不想开发这些应用价值时，技术授权常常被采用。
   (Ⅱ)缺点：
   ①它不能使企业对制造、营销以及为实现经验曲线和区位经济所必需的战略给予严密的控制。
   ②在全球市场竞争中可能要求企业在国家间协调战略行动，如利用在一个国家中所赚取得利润来支持另一个国家的竞争性行为。从本质上看，技术授权限制了企业这么做的能力。
   ③技术诀窍授予外国公司时面临风险。技术诀窍构成了许多跨国公司竞争优势的基础。大多数企业希望对它们的技术诀窍如何使用保持控制，而企业一旦作了技术授权就很快对它的技术丧失了控制。
   (4)特许经营。特许经营从根本上讲是技术授权的一种特殊形式，在特许经营中，特许人不但向被特许人出售无形资产，而且还坚持要求被特许人同意遵守严格的有关如何经营企业的规则。特许人还将经常帮助被特许人经营业务以求得不断的发展。与技术授权一样，特许人通常收取特许使用费，其数量等于被特许人收入的一定百分比。技术授权主要用于制造企业，而特许经营主要被服务业所采用。
   (Ⅰ)优点：
   ①免许多自己开发外国市场所必须承担的成本和风险。
   ②对被特许人是一种极好的激励，激励它尽快建立起盈利性的经营活动。
   ③运用特许经营，服务企业可以以相对低的成本和风险快速地树立起全球形象。
   (Ⅱ)缺点：
   ①特许经营可能会束缚企业从一个国家获取利润来支持在另一个国际的竞争性活动的能力。
   ②缺乏对质量的控制。
   (5)合资企业。合资企业是指两个或两个以上的独立企业共同出资而成立的企业。
   (Ⅰ)优点：
   ①企业可以通过从当地合资者处获得有关东道国竞争状况、文化、语言、政治体制和经营体制等知识而受益。
   ②如果进入一个外国市场的开发成本或风险很高，企业可以与当地的合资伙伴分摊这些费用和风险。
   ③在许多国家，出于政治上的考虑，合资企业往往是唯一可行的进入模式。
   (Ⅱ)缺点：
   ①与技术授权一样，进行合资经营的企业将冒着把其技术控制权拱手让给合伙人的风险。
   ②合资企业不能使企业实现经验曲线和区位经济而给予其分支机构可能需要的严密控制，它也不能使企业为对竞争对手进行协调性的全球性进攻而给予外国的分支机构可能需要的严密控制。
   ③当投资企业的各自目标与目的发生了变化或如果它们对应该实施的战略有不同的看法时，这种共同拥有股权的安排往往会导致在控制权上的冲突和矛盾。
   (6)全资子公司。在一家全资子公司中，企业拥有100%的股权。要在一个外国市场中建立一家全资子公司可以通过两种方法。企业可以在那个国家建立新的企业，也可以并购现有的企业，利用这家企业推销其产品。
   (Ⅰ)优点：
   ①当一家企业的竞争优势建立在技术能力基础上时，全资子公司常常是最合适的进入模式，因为它可以降低对这种能力失去控制的风险。
   ②如果企业想要实现区位和经验曲线经济时，就必须设立全资子公司。
   (Ⅱ)缺点：
   ①设立全资子公司的企业必须承担进行海外经营的全部风险和成本。
   ②如果企业并购一家东道国现有企业，那么在全新的文化中学习经营的风险相对较小一些，但是，并购也会引起其他问题，包括试图融合不同的公司文化而产生的问题。