问答题

某公司的组织结构如图1-2所示。总经理直接负责财务和人事的工作，并直接管理家电、电信及机械控制3个车间的生产部门。下设副总经理两名，一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部的工作。随着企业的发展壮大，高层管理者感到现行的组织结构严重制约企业的发展，许多新的问题开始显露。如产品的品种、质量无法满足客户的需要，产品销售量明显下滑；管理人员人浮于事、工作效率低下；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。
在管理咨询专家的建议下，企业领导决定采取事业部制，对组织结构进行必要的调整和改革，以提高管理效率，增强企业竞争力。
请根据案例回答以下问题：

问答题

该公司现有组织结构存在哪些问题?

【正确答案】

【答案解析】原有组织结构的主要问题是：缺乏弹性，组织内部缺乏横向交流，缺乏专业化分工，不利于企业管理水平的提高；经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才，这是很难做到的；尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于企业领导人集中精力研究企业管理的重大问题。因此，直线制组织结构的适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务简单、业务稳定的企业。

问答题

该公司的组织结构应如何进行调整?并设计新的组织结构图。

【正确答案】

【答案解析】由直线职能制变革为事业部制(见图1-3)。

问答题

为了顺利推进组织变革，公司应采取哪些具体措施?

【正确答案】

【答案解析】促进变革顺利实施的措施有：①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。②大力推行与组织变革相应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才。从组织方面减少变革的阻力。