【答案解析】(1)我国企业海外投资面临的风险包括：
   ①政治风险。政治风险是指在国际经济往来中，由于未能预期政治事件的变化而给国际投资活动可能带来的不确定性。当今国际形势风云变幻，部分国家内部及国家之间武装冲突频发，一些国家政权更迭经常引发局势动荡。这些政治事件不仅会影响海外项目的正常运转，甚至会波及海外人员的人身安全。就目前国际经济形势来看，受美元加息影响，各国货币竞争性贬值，国际贸易之间的摩擦也不断加剧，各国之间的利益冲突也日渐增多，这些都加剧了企业跨国经营环境的不确定性。
   ②外汇风险。海外投资回报周期长，国际经济形势不稳，国际汇率波动明显，货币贬值，物价上涨，将直接影响企业收入。加上所在国外汇上的管制可导致海外投资资金的成本的急剧增加，海外投资的项目收益没办法转换成所需要的外汇汇出，从而使海外投资企业无法及时取得收益并回收项目资金而带来损失。
   ③市场风险。随着越来越多的中国企业走出去，国际市场竞争越来越激烈，尤其是准入门槛较低的领域，竞争更加激烈，利润空间越来越低。
   ④法律风险。中国投资企业对所在国法律研究不透彻，造成经营过程中出现重大问题甚至于诉讼。
   ⑤财务风险。主要包括评估风险、融资风险和支付风险。
   a．评估风险。评估风险的产生原因主要是由于海外投资并购过程的信息不对称。由于对目标企业调查研究不足，信息收集不充分，还有缺乏对国外企业的长期跟踪观察，使得对收购企业的价值评估失误，出现收购价过高的风险。
   b．融资风险。融资风险主要是指能否按时足额的筹集到资金，保证海外投资并购的顺利进行。如果企业的资本结构不合理，流动负债过多，以流动负债去支持长期投资，会使得短期内产生偿债的紧迫性，一旦企业现金流量不足和融资市场利率变动，将导致企业发生偿付困难甚至并购失败。
   c．支付风险。我国的资本市场还处于初级阶段，企业发行股票和债券受到限制太多，进程缓慢，无法适应海外并购的需要。在当前的我国海外投资中，一般都采用现金作为支付手段，或者通过银行短期贷款的方式筹集资金，这种方式大大增加了企业的融资成本，为并购后的整合和公司经营设置了巨大的财务障碍。
   ⑥管理风险。中国企业在对外直接投资过程中面临着与本国截然不同的经营环境，企业内部组织机制与外部环境变化的冲突在所难免。无论企业由于惰性而保持原来的组织结构，还是为了适应新的竞争环境而变革，都必然充满风险。这种风险的表现形式随着企业对外投资成长阶段的不同而变化，依次表现为领导权风险、自主权风险、控制权风险、组织作风风险和企业再造风险。
   (2)为应对海外投资的风险，我国企业可以采取的策略包括：
   ①政治风险的防范对策：
   第一，实施本地化策略。对外投资企业实施本土化策略既可以能够享受到东道国的国民待遇，避免东道国政府在关税、配额、政府采购等方面对外资企业的歧视待遇，又可以从根本上规避政治风险的内在要求。当地采购、当地生产、当地销售和多雇用当地人员是外资企业实施本地化战略的关键，利用当地成员在社会文化和人脉关系等方面的优势，他们更熟悉当地的政治环境、经济状况和文化习俗，更容易获得东道国政府的信任。
   第二，选择恰当的投资经营方式。与东道国企业合资，以这种投资进入方式更有利于企业缓解民族主义对外国企业的敌视，而且通过共同承担政治风险，可以大大减少东道国政府政治干预的可能性。
   第三，与东道国政府签订投资保护协议。投资保护协定是缔约国之间为互利投资合作而做出的国际承诺，具有很强的约束力。中国企业应尽量选择那些已与中国政府签订投资保护协定的国家进行对外投资，以便能在投资前与东道国政府签订一份投资协议，具体规定各自的权利和义务，在总体上规定了中国企业作为投资者的财产保障、待遇、征收的条件及补偿标准等，避免东道国政府对企业经营进行过多地干预。
   第四，投保政治风险。我国企业可以向本国保险公司投保，也可以向多边投资担保机构投保。作为发展中国家的企业，中国企业更应该利用好多边投资担保机构，通过积极承保转移政治风险。
   ②外汇风险的防范对策：应对外汇方面风险我国投资企业要将汇率的风险意识融入到业务谈判的每一个环节，要发挥其财务部门的作用，必须随时关注和分析汇率的风险，要能灵活的运用各种融资方法和工具，策划出适用于企业的汇率方面风险的管理方案。
   ③市场风险的防范对策：应对海外市场方面风险海外投资企业应尝试以多专业并进、多模式开发等多种形式，开拓高端市场，拓展市场领域。在开发模式上，尝试一些投融资项目等经营模式，积极寻求中国政府主导的大型项目，使企业向上游移动，提高项目利润率，拓宽市场领域不断提升企业的品牌优势。
   ④法律风险的防范对策：
   a．系统分析企业投资经营过程中可能涉及到的国内外法律法规。首先，充分系统的了解国内关于企业对外投资经营的法律法规是防范法律风险的重要前提；其次，海外投资企业应搜集整理所在围法律法规，并培养一批具备较高外语水平的人才，研究并遵守当地劳动法、税法等法律法规，尊重国际惯例和标准，保证企业合法经营。
   b．加强和完善企业法律风险防控体系。跨国企业法律风险防控是一项很强的系统性工作，企业在制定风险防控制度时要将企业面临的法律风险看作一个整体，从而构建防范体系。中国企业要在组织上、制度上、流程上、业务上保障企业的各项事务都受到法律的审核、得到法律的帮助，从而降低法律风险，提高公司收益。
   ⑤财务风险的防范对策：
   a．构建财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。建立长期财务预警系统，指标应当主要包括获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等。从长远观点看，一个企业要远离财务危机，必须具备良好的盈利能力。但从根本上讲，企业发生风险是由于对外借债债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益。
   b．提升企业国际化发展的自身实力。只有当企业具备了一定的实力，才有能力支付跨国并购所需的大量资金，应对并购过程中的各类财务问题，才不会因资本结构不合理而导致企业财务状况恶化，或者因现金短缺而制约企业自身的发展。
   c．实现融资渠道的多元化。融资渠道的多元化和投资的多元化一样，都有利于规避单一渠道所带来的风险，防止融资渠道单一导致资金链断裂，从而最终走向破产。
   ⑥管理风险的防范对策：
   a．树立跨文化管理的意识，识别文化差异。由于中国企业的对外投资总体上还处于起步阶段，跨文化管理对于中国跨国企业来说还是一个崭新的课题。首先，要树立起跨文化管理的意识，识别企业文化环境中不同文化因素之间的差异，以有效地回避和处理文化冲突；其次，了解不同文化中的特定禁忌、惯例、风俗以及不同文化背景员工对待管理模式和方法的态度，避免在企业管理过程中出现直接性的文化冲突而引起员工之间不信任和反感情绪；此外，企业在经营过程中应当逐步对企业不同文化中的各项文化要素进行全面系统分析，识别彼此差异，包括语言、宗教、价值观和态度、行为方式与习惯、物质要素、审美、教育及社会制度等诸多文化要素，使企业能够有效的预防和处理各种文化管理风险。
   b．建立和完善现代国际化企业管理制度。理顺企业产权、责权关系，建立起真正意义上的现代企业制度。一方面，明确划分股权、决策权、执行权和监督权在责、权、利方面的相互关系，积极规范董事会运作，健全外部董事制度，扩大外部董事来源，充分发挥职工董事、职代会的作用，形成股东会、董事会、监事会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理结构；另一方面，通过建立对经营者合理的激励机制，构建科学的业绩评价与激励报酬体系，引导企业经营人员的目标与出资者的目标相一致。
   c．必须着力选聘和加快培养国际化人才。目前制约我国企业实施“走出去”战略的最主要、最迫切的问题就是人才问题，主要表现在缺乏足够数量、优秀适用的国际化人才。企业管理层既要从“走出去”战略的角度，重视国际化人才自我培养，又要以全球化的视野，充分利用好项目所在地各类人才资源，实现为我所用，更要以宽广的胸怀和创新精神，切实从体制、机制、环境等方面创造条件，以利于发现、培养和使用优秀的国际化人才。