战略可行性分析的方法有：资源配置分析、盈亏平衡分析和现金流量分析。运用价值链分析方法可以用来确定企业的核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。