【正确答案】(1)采购价格调查
   采购价格调查是有效降低采购成本的手段。
   ①调查的主要范围
   一个企业所需使用的原材料，按其性质划分。可分为“高价物品”、“中价物品”与“低价物品”三类。通常数量上仅占10/%的原材料，其价值却占全体总值的70/%～80/%。假如企业能掌握住80/%左右价值的“重要少数”，那么，就可以达到控制采购成本的真正效益，这就是重点管理法。
   ②信息搜集方式
   上游法。即了解拟采购的产品是由哪些零部件或材料组成的，换言之，查询制造成本及产量资料。
   下游法。即了解采购的产品用在哪些地方。换言之，查询需求量及售价资料。
   水平法。即了解采购的产品有哪些类似产品，换言之，查询替代品或新供货商的资料。
   ③信息的搜集渠道
   信息搜集的常用渠道有：杂志、报纸等媒体；信息网络或产业调查服务业；参观展览会或参加研讨会；加入行业协会。
   ④调查所得资料的处理方式
   企业可将采购市场调查所得资料加以整理、分析，在此基础上提出报告及建议。即根据调查结果，编制材料调查报告及商业环境分析，对本企业提出有关改进建议(例如提供采购方针的参考，以求降低成本，增加利润)。并根据科学调查结果，研究更好的采购方法。
   (2)市场分析
   在商品经济条件下，不同商品处于不同的市场。一般按市场上竞争和垄断的程度，将现实的市场划分为四种类型：完全竞争市场、完全垄断市场、垄断竞争市场(不完全竞争市场)和寡头垄断市场。
   以上四种类型的市场中，完全竞争市场和完全垄断市场在现实生活中较少，而不完全竞争市场和寡头垄断市场广泛存在，特别是垄断竞争市场大量存在。企业的采购部门要对处于该市场中的产品认真分析制订对策，以便获得较优的采购价格。
   (3)预估底价
   预估底价是指在市场调查、市场分析的基础上，根据反复地询价和比价、供应商提供的成本分析表以及以往的采购价格资料所拟订的价格基准。这个底价是采购时打算支付的最高价，若供应商的报价高于底价，则要求其减价。因此，合理的底价使采购人员对价格的高低可做到心里有数，报价太高无法成交。但底价的确有一定的依据，而不是盲目地推测。如果定得太高浪费企业的资金，定得太低又会影响供应。
   (4)确定价格
   企业的采购部门可通过询价、招标等方法，反复比较，以适当的价格成交。所谓适当的价格是指为了买卖双方长期合作，使价格尽可能体现公平、合理的原则。一味地杀价，会使供应商失去合作的兴趣或采取一些伎俩，如故报虚价、降低产品质量等。所以成交价并不一定是最低价，允许有一个适宜的幅度。采购价格确定的方式主要包括：
   ①报价采购方式
   所谓报价采购，即采购方根据需采购物品向供应商发出询价或征购函，请其正式报价(Quotation)的一种采购方法。通常要供应商寄发报价单，内容包括交易条件及报价有效期等，有时自动提出信用调查对象(Credit Reference or Bank Reference)，必要时另寄“样品”及“说明书”。报价经采购方完全同意接受，订立买卖契约才算成立。
   ②招标确定价格
   招标的方式是采购企业确定价格的重要方式，其优点在于公平合理。因此，大批量的采购一般采用招标的方式。但采用招标的方式需受几个条件的限制：所采购商品的规格要求必须能表述清楚、明确、易于理解，必须有两个以上的供应商参加投标，这是采用招标方式的基本条件。
   ③谈判确定价格
   谈判是确定价格的常用方式，也是最复杂、成本最高的方式。谈判方式适合各类型的采购。