正确答案：企业发展战略主要包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。其中，一体化战略可分为横向一体化战略和纵向一体化战略，其中纵向一体化战略又分为前向一体化战略和后向一体化战略两种。密集型战略可分为市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略三种。多元化战略则分为相关多元化战略和非相关多元化战略两种。 华捷公司采取的发展战略包括： 密集型战略：细化后的类型为市场渗透战略，第(1)项决策。根据一二线城市用户消费能力提高、消费心理变化的特点，华捷公司适时地提升自身的产品价值，联合国内某旅游网站推出购华捷汽车得免费欧洲游的举措，以此刺激购买欲望。属于原有产品面向原有市场，因此属于市场渗透战略。 多元化战略：第(2)项决策。华捷公司原来生产家用汽车，2002年，开始利用自身技术优势，吹响了进军农村市场的号角，因地制宜地适时开发了一系列现代化的新农村车，属于多元化战略；第(6)项决策。2011年，华捷公司与河南省某市政府共同出资9．65亿元建立河南瑞风通用机械制造有限公司，创下了国内农机行业的最大投资规模。并进一步向金融行业扩展，甚至将金融行业列为未来五年与汽车制造、农机生产并列发展的“三驾马车”之一，属于多元化战略。 一体化战略：细化后的类型为后向一体化战略和横向一体化战略。其中第(3)项决策。华捷公司于2003年在底特律与美国最大的零部件企业鑫福公司签署协议，收购其全球汽车悬架和制动器的研发、生产系统。收购的是零部件供应商企业，属于后向一体化战略。第(4)项决策。2004年，华捷公司以5亿美元的价格高调收购了韩国以SUV生产见长的金兴公司48．92％的股权，成为其第一大股东。属于对同行业竞争对手的并购，因此是横向一体化战略。 第(3)项决策属于后向一体化战略。该战略的适用条件为： ①企业现有的供应商的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求； ②供应商数量较少而需求方竞争者众多； ③企业所在产业的增长潜力较大； ④企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等； ⑤供应环节的利润率较高； ⑥企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。 第(4)项决策属于横向一体化战略。该战略的适用条件有： ①企业所在产业竞争较为激烈； ②企业所在产业的规模经济较为显著； ③企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位； ④企业所在产业的增长潜力较大； ⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

正确答案：企业业务单位战略的类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又分为集中成本领先战略和集中差异化战略。 成本领先战略：第(5)项决策。2005年，华捷公司启动了“P2+2”降成本计划，推行全员、全过程、全价值链的成本管理模式，有力促进了公司两大品牌产品成本的改善。因此判断采用了成本领先战略。 差异化战略：第(7)项决策。华捷公司针对X品牌，全面推行网上销售，在业内首家提出顾客定制的举措，即顾客可以根据自己的喜好在公司网站上进行产品的选装。同时延长整车的保修时间和里程。属于差异化战略。 成本领先战略的风险为： ①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。 ②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本。 ③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。 差异化战略的风险为： ①企业形成产品差别化的成本过高。 ②市场需求发生变化。 ③竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。