【正确答案】公司进行国际采购时，会发生采购国际化的一系列过程。从单一的国内采购发展到对全球采购与技术中心的一般产品、流程、设计、技术和供应商的全球协作和整合，共包含四个阶段：
   第一阶段：仅从国内采购。在这个阶段，公司由于没有国外采购的需求，或者缺少国际采购的专门人员而不进行直接的国外采购。国内的供应商能满足公司所有的需求，但是，这并不代表买方不使用国外产品，很多公司从国内供应商或者分销商那里购买国外产品，这样的供应商通常都从事国际交易。
   第二阶段：基于需求的国外采购。如果国内供应商无法满足公司的需求，或者竞争对手由于进行国际采购而占了优势，公司就会考虑进行国外采购，这就是第二阶段的发展。由于卖方市场的变化而导致公司从第一阶段朝第二阶段发展，这些卖方市场的变化可能是供不应求、汇率的快速变化、国内供应商的减少或者国外竞争对手的介入等。这个阶段的国际采购通常是有限的，或者具有特别基础，主要是对信息的需求。买方不仅依赖国外分销商提供物料，而且依赖国外分销商提供信息，买方公司的国际采购结构和能力通常是相当有限的。
   第三阶段：国外采购成为采购战略的一部分。在第三阶段，国际采购战略实现了明显收益。直到买方公司发展到这一阶段，才有必要讨论国际采购战略。该阶段制定的国际采购战略将供应市场从全球角度予以考虑，由于从国外采购中可以获得更低的价格和其他利益，所以才发生了由第二阶段到第三阶段的转变。在这个转变过程中，买方公司开始用全球发展的眼光来寻求可以支持企业目标实现的资源。但是值得一提的是，国际采购战略的制定和实施离不开董事会的支持。
   第四阶段：全球采购战略的整合。当买方公司意识到通过全球采购的整合和协作，可以获得更大利益时，就进入了第四阶段。这一阶段是真正意义上的全球采购，而不是简单的国外购买。这个阶段的全球采购战略已经发展到很复杂的程度。因此，对采购过程的管理需求剧增，它需要全球信息系统、知识技能丰富的专业人员、协作机制、高效的组织结构和董事会的大力支持。