企业组织工作轮班除了要解决轮休、倒班方法外，还应注意以下几个问题：
(1)工作轮班的组织，应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力。
(2)要平衡各个轮班人员的配备。应注意各班人员数量保持大致相等，避免相差过多。
(3)建立和健全交接班制度。在交接班时，对于交接设备的完整、清洁、润滑和安全，机器的便用和运转，工具有无丢失，产品的质量和数量，在制品的完成程度以及生产中存在的问题等情况，都要按规定的手续交接清楚。
(4)适当组织各班交叉上班。进行适当的交叉；或者下一班员工中的一部分员工，提前上班，先做好生产准备工作。这就可便前后两班的工作更密切地配合，减少不必要的工时损失。
(5)工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响。特别是夜班的影响最大。