案例分析题
根据下面材料，回答下列问题。
K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门，形成了强调革新与冒险的组织文化，不断有新产品问世。
K公司重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，对于表现优秀的员工，公司会加以重奖，并给予较大的工作自由度。因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。
K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关。最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制订了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓速度，并为客户提供更优质的服务。
【正确答案】
C
【答案解析】棒球队型组织鼓励冒险和革新。招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人。薪酬制度以员工绩效水平为依据。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都拼命工作。
【正确答案】
B
【答案解析】关键职能是指在企业组织结构中处于中心地位、具有较大职责和权限的职能部门。关键职能对实现企业战略和目标起主要作用。K公司作为一家软件开发公司，研发工作是其主要业务，并且形成了强调革新与冒险的组织文化，以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，联合攻关，因此不断有新产品问世。由此可以看出，研发部在其实现企业战略和目标方面起着主要作用。
单选题
K公司目前的主要组织结构设计类型是______。
【正确答案】
C
【答案解析】当管理者采用团队作为组织活动的主要方式时，其组织结构即为团队结构。这种结构形式的主要特点是，打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。K公司强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关。由此看来，该公司的主要组织结构设计类型是团队结构形式。
单选题
为了实行扩张性战略计划，K公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于______。
【正确答案】
D
【答案解析】为了适应环境不断变化，组织内部结构需要不断分化与统合。这种分化与统合就是组织结构的变革，包括重新划分和合并新的部门、调整管理层次和管理幅度、任免负责人、明确责任和权力等。K公司要进行必要的组织变革，将针对不同行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓。因此，K公司的变革属于以结构为中心的变革。