问答题
某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。
为了顺利进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：①投标申请；②接受资格审查；③领取招标文件；④参加投标预备会；⑤参加现场踏勘；⑥编制投标文件；⑦编制项目可行性研究论证报告；⑧投送投标文件；⑨投标文件内容说明与陈述；⑩参加开标会议；
为了顺利进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：①投标申请；②接受资格审查；③领取招标文件；④参加投标预备会；⑤参加现场踏勘；⑥编制投标文件；⑦编制项目可行性研究论证报告；⑧投送投标文件；⑨投标文件内容说明与陈述；⑩参加开标会议；
问答题
经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥?
【正确答案】不妥之处有：
(1)参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前；
(2)编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后；
(3)投标文件内容说明与陈述不应在参加开标会议之前。
【答案解析】
问答题
不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目总收益的净现值。
【正确答案】各项目总收益净现值计算：
A项目：NPVA=-10000+2000(P/A，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+3000(P/A，6%，5)(P/F，6%，10)=-10000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+3000×4.2123×0.5584．=-10000+8424.60+7870.68+7056.44=13351.72(万元)
B项目NPVB=-7000+1500(P/A，6%，5)+2000(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(1P/F，6%，10)=-7000+1500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500×4.2123×0.5584=-7000+6318.45+6296.55+5880.37=11495.37(万元)
A项目：NPVA=-10000+2000(P/A，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+3000(P/A，6%，5)(P/F，6%，10)=-10000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+3000×4.2123×0.5584．=-10000+8424.60+7870.68+7056.44=13351.72(万元)
B项目NPVB=-7000+1500(P/A，6%，5)+2000(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(1P/F，6%，10)=-7000+1500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500×4.2123×0.5584=-7000+6318.45+6296.55+5880.37=11495.37(万元)
【答案解析】
问答题
由于B项目工期紧张，仅有工程实施方案，无详细施工图纸，施工难度大，宜采用哪种合用计价类型?
(计算结果均保留两位小数)
【正确答案】宜采用成本加酬金合同。
【答案解析】[解析] 招标的一般流程包括：招标准备，资格预审公告或招标公告的编制与发布，资格审查，发售招标文件，现场踏勘、标前会议，投标文件的编制、递交和接收，开标、评标、授标、签订合同。
净现值、净年值、投资回收期的计算公式需要掌握。
在决策树分析中，通过计算净现值的期望值进行判断。