问答题 1．在图中标出第6周末、第11周末的实际进度前锋线。
2．完成该项目第1周到第11周未费用数据统计表，其中已完工程实际费用累积值已给出，见表3-2。
表3-2 费用数据统计表单位：万元

项　目	投资数据
项　目	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
每周计划工作预算费用												-	-	-	-
计划工作预算费用累计												-	-	-	-
每周已完工程实际费用	13	13	13	10	9	8	10	9	9	12	8	-	-	-	-
已完工程实际费用累计												-	-	-	-
每周已完工程预算费用	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
已完工程预算费用累计	-	-	-	-	-		-	-	-	-		-	-	-	-

3．分析第6周末、第11周末的费用偏差及费用绩效。
4．分析第6周末、第11周末的进度偏差及进度绩效。

【正确答案】
1．第6周末、第11周末的实际进度前锋线如图3-4所示。

【答案解析】[解析] 本案例所考查的内容是建筑工程施工进度控制方法中的实际进度前锋线法和挣值法。
本案例的关键是明确前锋线的含义，当前锋线与相应工作的交点位于计算时点左侧时，表示工作拖延，该工作的已完工作预算费用要比计划工作预算费用要小；当前锋线与相应工作的交点位于计算时点右侧时，表示工作提前，该工作的已完工作预算费用要比计划工作预算费用大。
本题在计算第6周末的已完成工程预算费用时可采用下述解题技巧，
69万元+3万元-5万元=67万元
上式中的69万元为第6周末的计划工作预算费用，3万元为D工作提前完成的费用，5万元为E工作拖延的费用值。
费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
如费用偏差大于0，则表示项目运行节支，反之为项目运行超支。
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
如进度偏差大于0，则表示进度提前，反之则进度拖延。