某施工单位承接了一段长66.8km，宽7m的水泥混凝土路面施工任务，该工程穿越人口密集区。根据现场实际情况，所需混凝土需由现场制备，并采用轨道式摊铺机施工该工程合同约定工期为85d，经计算，摊铺机总工作量为320个台班。项目部将整个标段划分为两个工作量相等的施工区段，每段安排一台摊铺机，按每天两班组织平行施工。当工程量完成到一半时，由于业主原因，工程中止了10d，为赶工期，剩余摊铺工作拟安排三班倒施工，并另外备用一台设备。

为实现全面成本管理，项目部将施工成本目标层层分解，定期对相关人员和部门进行考核。

当施工完成1200m长的路面时，针对影响路面质量的水泥混凝土面板的弯拉强度、面板厚度、中线平面偏位、路面宽度、纵断高程和路面横坡6项指标，检测了已完的1200m长的路段，得到这6项指标不合格的频数，如下表所示。通过分析，找到了影响质量的主要因素，并在此后的施工中加强了对这些因素的控制。

按背景所述情况，在采用三班倒后，施工单位能否按时完成路面摊铺任务?说明理由(列出分析计算过程)。

当采用三班倒施工时，从环境保护角度分析施工单位需进行外部协调工作的原因，并提出外部协调工作的内容。

项目部成本管理的做法体现了成本管理的哪条原则?该原则的核心是什么?

背景中对路面质量分析采用的是什么方法?并计算表格中A1～A6和B1～B6的值。