日本集团主义的特征就是个人服从集团，个人的发展必须为集团的发展服务是每个日本人的信条。例如， 从制度上看，日本企业实行的“终身雇佣制度”和“年功序列制度”保证了这种集团主义的实现。所谓“终身雇 佣制”是指一个人一旦成为企业正式员工，他将被“终身雇佣”，除非犯大错误，否则不会被开除。“年功序 列制”则是指职工按年龄来评价功劳，按入企业（社）的先后顺序排列上下级关系。这两种制度能激发员工 不断进取的关键在于利用了归属意识。作为个体，个人只有长期依附于一个企业，才能获得稳固的社会关 系、资历、地位和工资。退职金会根据个人在某个单位所呆的时间长短来计算，换了单位就不能连续计 算。一个人如果能在一个单位干到退休就会获得一笔丰厚的退职金。这样从制度上把人固定在了一个集团 当中。

日本人的集团协调性很强，在这种强烈的集团意识的指导下，日本在明治维新后的短短30年间就一跃成为 亚洲强国，在二战战败后的几十年间，迅速地在废墟上建立起一个世界强国，“日本制造”的产品充斥全球 的各个国家。日本之所以能够取得如此的成就，与日本人整体的强烈的集团意识密不可分。集团的发展就 是个人的发展，集团的衰败就是个人的衰败。一个集团与众多人的命运紧密联系，形成了一个共同体。共 同体意识使日本社会极其团结，使日本人在军事、经济建设当中表现出了很强的战斗力和效率。