对外直接投资方式可以分为全资子公司与合资两种形式：
| 优点 | 缺点 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 全资子公司：由母公 司拥有子公司全部 股权和经营权 | 第一，管理者可以完全控制子公司在目标市 场上的日常经营活动，并确保有价值的技 术、工艺和其他一些无形资产留在子公司； 第二，可以摆脱合资经营在利益、目标等方 面的冲突问题，从而使国外子公司的经营战 略与企业的总体战略融为一体 | 第一，这种方式可能得耗费大量资金，公司 必须在内部集资或在金融商场上融资以获 得资金；第二，由于成立全资子公司需要占 用公司的大量资源，所以公司面临的风险可 能会很高；第三，由于没有东道国企业的合 作与参与，全资子公司难以得到当地的政策 与各种经营资源的支持，规避政治风险的能 力也明显弱于合资经营企业 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合资：协议共同投资 的各方各按一定比 例的股份出资，共同 组成一家具有法人 地位，在经济上独立 核算，在业务上独立 经营的企业 | 动因：第一，加强现有业务；第二，将现有产 品打入国外市场；第三，将国外产品引入国 内市场；第四，一种新业务经营。综上所述， 企业采用合资经营这种方式，一方面可以减 少国际化经营的资本投入，另一方面有利于 弥补跨国经营经验不足的缺陷，有利于吸引 和利用东道国合资方的资源，如东道国合资 方在当地市场的信誉、速效与销售渠道、同 当地银行和政府官员的公私关系以及他们 具有的生产、技术、管理和营销技能等 | 由于合资企业由多方参与投资，因而协调成 本可能过大。协调问题又主要表现在以下 两个方面：第一，合资各方目标的差异；第 二，合资各方的文化差异 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||