【正确答案】根据产业组织理论，供应商所处行业的市场结构可划分为完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场。
   (1)完全竞争市场
   供应商处于完全竞争市场时，市场信息完备，透明度高，产品结构、质量、性能和价格在不同的供应商之间几乎没有差别，如农副产品。
   当供应商处于这样的行业中时，企业最佳的战略选择是市场交易战略，因为企业只须采用公开竞价的方式就可以得到质量良好的供应产品。这时合作和联盟的意义不大，但如果企业为了某种战略目的也是可行的，例如企业为了培育特定的供应商而取得规模效益，技术创新，乃至尝试形成垄断。
   (2)垄断竞争市场
   供应商处于垄断竞争市场的比例最高，这样的市场上有大量供应商存在，各供应商提供的物品品质不同，企业进入和退出的门槛很低，供应商讨价还价的能力不强，如大多数日用消费品、家用电器和工业产品等。
   当供应商处于这样的行业中时，市场交易战略仍然可行，但应更加重视各种合作和联盟战略，因为供应产品的差异化存在可能影响企业最终产品的质量和性能，企业应通过和供应商建立稳定的关系来予以保证。同时，这样的行业中供应商之间的竞争较为激烈，供应商也多数具有和下游企业合作的意愿。至于采用短期项目合作战略、功能联盟战略和创新联盟战略中的哪一种则应根据企业的具体情况而定。
   (3)寡头垄断市场
   供应商处于寡头垄断市场时，即少数大的供应商占据绝大多数市场份额，企业进入门槛高，供应商的讨价还价能力强，如石油、电信等。
   这时，企业采用市场交易的战略将很难降低供应成本，因为供应商的垄断地位使之具备很强的提价优势。同时，供应商因为具有优势地位和为保持这种优势，并不倾向于采取一些临时性的举措和追求创新，因而采用短期项目合作战略和创新联盟战略也有较大的难度。以上三种战略也都可以实施但有难度且并非最佳，企业最佳的选择是采用功能联盟战略，通过较大和稳定的购买量和一定数额的共同投资来驱动供应商给以较低的差别价格。
   (4)完全垄断市场
   完全垄断可分为自然资源垄断(如一些国家造币所需专有木材的市场)，政府垄断(如铁路、邮政)以及控制垄断(如拥有专利权的微软)三种。在这种市场上，供应者只有一家，所以在交易中占有绝对优势，完全控制了价格。这种市场供应商在价格上占有完全的控制权，企业必须采取两端的战略，即要么接受供应产品的价格，仅与供应商保持市场交易的关系，要么就在有一定新的市场机会或技术创新可能时与之进行或短期、或投资有限的合作和联盟。