问答题
某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下设销售团队、技术支持团队和研发团队。各部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门(行政部、人力资源部、财务部)所产生的成本。目前，公司共有员工138人，其中三个事业部104人、后勤部门30人、高层领导4人。由于公司成立时间不到三年，客户资源还不够稳定，所承接的业务量波动较大。因此，在工作任务繁重时有些员工，尤其是研发和技术人员，会抱怨压力过大，各事业部经理也会抱怨合格人手太少，招聘来的人不能立即适应项目的工作需要；但在工作任务相对较少的时期，经理们又会抱怨本部门的人力成本太高，导致利润率下降。
请回答以下问题：
请回答以下问题：
问答题
| 绘制该公司的组织结构图。 |
【正确答案】
【答案解析】(1)见图1-1。
问答题
| 该公司在人员供需状况上遇到了什么问题?请为该公司提供解决问题的建议。 |
【正确答案】
【答案解析】问题在于：一些岗位人员供大于求(管理)，一些岗位人员供不应求(研发、技术)。人力资源供需结构不合理，因此没有达成供需平衡。
解决办法：人力资源部进行科学合理的人力资源供需预测，制定全员培训计划和招聘计划。培训富余人员、入职人员、绩效差人员。招聘急需的技术人员、研发人员并进行必要培训。合理进行供需预测：得出人力资源流失率、保有率、晋升率，根据公司财务状况。制定人力资源规划和费用测算。