本题考查规划采购管理。参考《信息系统项目管理师教程》（第4版）第16.3.1小节，P478。
●总价加激励费用(Fixed Price Incentive Fee,FPIF):这种总价合同为买方和卖方提供了 一定的灵活性，允许一定的绩效偏离，并对实现既定目标给予相关的财务奖励(通常取 决于卖方的成本、进度或技术绩效)。FPIF 合同中会设置价格上限，高于此价格上限 的全部成本将由卖方承担。
●总价加经济价格调整(FixedPrice with Economic Price Adjustment,FPEPA):这种合同适用于卖方履约期将跨越几年时间，或将以不同货币支付价款两种情况。它是总价合同的一种类型，但合同中包含了特殊条款，允许根据条件变化，如通货膨胀、某些特殊商 品的成本增加(或降低),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。
●成本加激励费用(Cost Plus Incentive Fee,CPIF):为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。在CPIF合同中，如果最终成本低于或高于原始估算成本，则买方和卖方需要根据 事先商定的成本分摊比例来分享节约部分或分担超支部分。例如，基于卖方的实际成 本，按照80:20的比例分担(分享)超过(低于)目标成本的部分。
●成本加奖励费用(Cost Price Award Fee,CPAF):为卖方报销一切合法成本，但只有在 卖方满足合同规定的、笼统主观的绩效标准的情况下，才向卖方支付大部分费用。奖励 费用完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定，并且通常不允许申诉。
综上所述，本题参考答案为B选项。