项目 | A部门 | B部门 |
销售收入 | 120000 | 220000 |
变动成本 | 56000 | 112000 |
可控固定成本 | 6000 | 10000 |
不可控固定成本 | 5000 | 8000 |
平均总资产 | 400000 | 600000 |
A部门税前经营利润=120000-56000-6000-5000=53000(元)。
B部门税前经营利润=220000-112000-10000-8000=90000(元)。
A部门投资报酬率=53000/400000×100%=13.25%。
B部门投资报酬率=90000/600000×100%=15%。
A部门经济增加值=53000×(1-25%)-400000×8%=7750(元)。
B部门经济增加值=90000×(1-25%)-600000×8%=19500(元)。
采纳后的经济增加值=(53000+12000)×(1-25%)-(400000+120000)×8%=7150(元)。
由于经济增加值减少,因此,A部门经理不会采纳该投资方案。
采纳减资方案后的经济增加值=(90000-18000)×(1-25%)-(600000-150000)×8%=18000(元)。
由于经济增加值减少,因此,B部门经理不会采纳减资方案。
①经济增加值最直接的与股东财富的创造联系起来。追求更高的经济增加值,就是追求更高的股东价值。对于股东来说,经济增加值越多越好。在这个意义上说,它是唯一正确的业绩计量指标。
②经济增加值不仅仅是一种业绩评价指标,它还是一种全面财务管理和薪金激励体制的框架。经济增加值的吸引力主要在于它把资本预算、业绩评价和激励报酬结合起来了。
③在经济增加值的框架下,公司可以向投资人宣传他们的目标和成就,投资人也可以用经济增加值选择最有前景的公司。
④经济增加值还是股票分析家手中的一个强有力的工具。