(1)甲企业采用的是产品事业部制组织结构。

其优点是：

①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合；

②各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化；

③易于出售或关闭经营不善的事业部。

缺点是：

①各个事业部会为了争夺有限资源而产生磨擦；

②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；

③若产品事业部数量较大，则难以协调；

④若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念。

(2)A产品属于问号产品，因为其具有较高的增长率(11.5%＞10%)，但相对市场份额较低(0.86＜0.9)。

B产品属于明星产品，因为其具有较高的增长率(16.8%＞10%)，而且相对市场份额也较高(1.05＞0.9)。

C产品属于金牛产品，因为其增长率较低(6%＜10%)，但相对市场份额较高(1.12＞0.9)。

(3)A产品是问号产品，处于起步期。此时是经营风险最高的阶段，而经营风险高意味着这一时期的财务风险可能比较低，因此权益融资是最合适的。

B产品是明星产品，处于成长期。此时产品整体业务风险的降低，竞争策略重点强调营销活动，以确保产品销售增长令人满意以及企业增加了市场份额，扩大了销售量。经营风险尽管比初始阶段低了，但在销售额快速增长的阶段仍然很高。因此要控制资金来源的财务风险，这意味着需要继续使用权益融资。

C产品是金牛产品，处于成熟期。成熟期时，企业风险再次降低了，关键的企业风险在于能够维持这种稳定成熟的阶段，以及企业能否保持它的强大市场价值。因此，战略重点转移到提高效率、保持市场份额上来，可以引入债务融资。