问答题 某监理单位承担了一项大型石油化工工程项目施工阶段的监理任务，合同签订后，监理单位任命了总监理工程师．总监理工程师上任后计划重点抓下列两件事。
   1．建立监理组织机构，落实各类人员工作职责
   (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
   (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责组织项目监理机构的日常工作。
   (3)审查分包单位的资质，并提出审核意见。
   (4)审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
   (5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
   (6)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
   (7)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程的验收。
   (8)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
   (9)主持或参与工程质量事故的调查。
   (10)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验。合格时予以签认。
   (11)组织编写并签证监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
   (12)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
   (13)做好监理日记和有关的监理记录。