案例分析题
.背景
某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示：
| 工作代号 | 计划完成工作预算费用(万元) | 已完成工作量(%) | 实际发生费用(万元) | 挣值(万元) |
| A | 300 | 100 | 278 | |
| B | 280 | 100 | 268 | |
| C | 260 | 100 | 254 | |
| D | 500 | 100 | 500 | |
| E | 710 | 50 | 326 | |
| F | 150 | 100 | 425 | |
| G | 620 | 40 | 248 | |
| H | 360 | 0 | 0 | |
| I | 330 | 80 | 268 | |
| J | 290 | 100 | 260 | |
| K | 150 | 0 | 0 | |
| L | 180 | 100 | 180 | |
| M | 0 | 40 | 60 | 60 |
| N | 0 | 100 | 120 | 120 |
注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了施工；工作I、J虽有计划，但是并没有施工。
问题
问答题
1. 简述挣值法中三参数(费用值)的代号及含义。
【正确答案】挣值法的三个参数(费用值)为：
1)BCWS：计划完成工程预算费用，是根据预算安排，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需的资金总额。
2)BCWP：已完成工作预算费用，是指某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需的资金总额。
3)ACWP：已完成工作实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。
【答案解析】
问答题
2. 求出前14周每项工作的BCWP及14周末的BCWP。
【正确答案】计算结果如下表所示：
计算结果汇总表
|
| 工作代号 |
计划完成工作预算费用(万元) |
已完成工作量(%) |
实际发生费用(万元) |
挣值(万元) |
| A |
300 |
100 |
278 |
300 |
| B |
280 |
100 |
268 |
280 |
| C |
260 |
100 |
254 |
260 |
| D |
500 |
100 |
500 |
500 |
| E |
710 |
50 |
326 |
355 |
| F |
450 |
100 |
425 |
450 |
| G |
620 |
40 |
248 |
248 |
| H |
360 |
0 |
0 |
0 |
| I |
330 |
80 |
268 |
264 |
| J |
290 |
100 |
260 |
280 |
| K |
150 |
0 |
0 |
0 |
| L |
180 |
100 |
180 |
180 |
| M |
0 |
40 |
60 |
60 |
| N |
0 |
100 |
120 |
120 |
| 合计 |
4430 |
|
3187 |
3297 |
【答案解析】
问答题
3. 计算14周末的合计BCWS、ACWP。
【正确答案】14周末累计的计划完成工作预算费用BCWS为4430万元，已完成工作实际费用ACWP为3187万元。
【答案解析】
问答题
4. 计算14周的CV与SV，并分析成本和进度情况。
【正确答案】14周末的CV与SV
1)费用偏差：CV=BCWP-ACWP=3297-3187=110万元，由于CV为正，说明费用节支。
2)进度偏差：SV=BCWP-BCWS=3297-4430=-1133万元，由于SV为负，说明进度拖后。
【答案解析】
问答题
5. 计算14周的CPI、SPI，并分析成本和进度情况。
【正确答案】14周末的CPI与SPI
1)费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=3297/3187=1.035，由于CPI＞1，说明费用节支。
2)进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=3297/4430=0.744万元，由于SPI＜1，说明进度拖后。
【答案解析】