(1)根据材料，九元航空公司用多种方法降低成本，从而获得竞争优势。因此，该公司采用的是成本领先战略。

 企业采取成本领先战略，主要优势有：

 ①形成进入障碍。企业的生产经营成本低，便为产业的潜在进入者设置较高的进入障碍。

 ②增强讨价还价能力。企业成本低，可以使自己应付投入费用的增长，提高企业与供应者的讨价还价能力，降低投入因素变化所引起的影响。同时，企业成本低，可以提高自己对购买者的讨价还价能力，对抗强有力的购买者。

 ③降低替代品的威胁。企业的成本低，在与替代品竞争时，仍然可以凭借其低成本的产品和服务吸引大量的顾客，降低或缓解替代品的威胁，使自己处于有利的竞争地位。

 ④保持领先的竞争地位。当企业与产业内的竞争对手进行价格战时，由于企业的成本低，可以在其对手毫无利润的低价格的水平上保持盈利，从而扩大市场份额，保持绝对的竞争优势。

(2)外包业务需关注的主要风险：

①外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失。

②业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势。

③业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案。