案例分析题

试题二
阅读下列说明，回答下列问题，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某公司完成一个工期10周的系统集成项目，该项目包含ABCDEF五项任务。项目经理制定了成本预算表（如表1）执行过程中记录了每个时段项目的执行情况（如表2、表3）。
表 1 成本预算表(单位:万元)

任务 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周
A 10 15 5              
B   10 20 20            
C       5 5 25 5      
D         5 15 10 10    
E               5 20 25
合计 10 25 25 25 10 35 15 15 20 25

表 2 实际发生成本表(单位:万元)

任务 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周
A 10 14 10              
B   10 14 20            
C       5 5 10        
D         5 8        
E                    
合计 10 24 24 25 10 18 0 0 0 0

表 3 任务完成百分比

任务 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周
A 30% 50% 100%              
B   20% 50% 100%            
C       5% 10% 40%        
D         10% 20%        
E                    
合计                    
问答题

项目执行到了第6周，请填写如下的项目EV表，将答案填写在答题纸对应栏内。

【正确答案】
任务 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周
A     30              
B       50            
C           16        
D           8        
E                    
合计     30 50   24        
【答案解析】
问答题

（1）经分析任务C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。针对目前的情况，请计算项目完工时的成本估算值（EAC）。
（2）判断项目前的绩效情况。

【正确答案】

BAC=10+25+25+25+10+40+15+15+20+25=210 万
(1)任务 c 的 EAC=AC+ BAC-EV=20+40-16=44 万
任务 D 的 EAC=BAC/CPI=40/3=65 万
项目完工时的 EAC=34+44+65+50=237 万
(2)成本绩效指数 CPI=EV/AC=104/111=0.94
进度绩效指数 SPI=Ev/pv=104/135=0.77
CPI<1，说明成本超支
SPI<1，说明进度落后

【答案解析】
问答题

针对项目目前的进度绩效，请写出项目经理可选的措施。

【正确答案】

1)赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。
2)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度；
3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员;
4)减小活动范围或降低活动要求；
5)改进方法或技术，以提高生产效率;
6)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

【答案解析】