简答题 A企业是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业，经过二十多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤)成为国内该行业的老大，年销售额达百亿元人民币。虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”的优势，在全国开设了约有35万家终端销售点(如小卖部)，拥有庞大的销售队伍达1万人，再加上产品质量比竞争对手好，使得该企业每年增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。
    该企业最近改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在购买的当天，该企业的股票立即下跌了12%，振荡幅度超过20%，投资者多数不看好，认为“生产一家纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业，技术完全不相干”；同时也引发了消费者认为“一边从口入，一边从屁股出”等议论。
    但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌一样，还是原来企业生产。果然第二年，该食品企业销售额就涨了50%。所以老总说，食品是该企业未来的增长点。之后，该企业又购买了一家化妆品生产企业，主要生产洗手液、洗发水、沐浴露及女士化妆品，结果几年来，该化妆品企业一直亏损。迫不得已该企业另外建立了一套班子来进行管理，以解决问题。
    要求：

问答题   简述企业多元化的战略类型。

问答题   根据案例，分析上述企业的多元化属于何种战略类型。

问答题   简述企业多元化的原因。