问答题 某非盈利的基金会于20世纪80年代盖了一座现代化的大楼，大楼共有20层，总代表在高层办公。每个员工都有一个舒适的办公室，不要说员工和各部门主管很少见面，就是员工之间都很少能见一面。每个人都把自己封闭在办公室，互相之间通过通讯工具联络。新办公楼建成后，工作效率不但没有提高，反而呈下降趋势。员工的一个报告，要通过业务主管、部门主管、地区部门主管，最后才能到达基金会总代表的办公桌上。有一天，基金会总代表在翻阅材料时，见到一个报告，是3个月以前写的，现在才让他看到。总代表请来一些管理专家进行“会诊”。专家们一针见血地指出：该基金会的问题就出在这座楼上面。瞬息万变的市场信息，不断更新的知识体系要求人与人之间保持良好的沟通，要求通过加速信息传递来挖掘人们的潜力。该基金会开始对这座办公大楼进行改造，奉行集体办公的原则，敞开的隔间取代了有门的私人办公室，自动扶梯取代了垂直电梯，会议室装上了玻璃墙，每个楼层都设有厨房可供人们临时聚会，没有走廊，因为走廊既占空间又有碍人们交往，各楼层都设有单独的电脑联系区域，连餐桌上也有数据端口……员工们对这种改变激动不已，他们感到置身于一个充满活力的空间。在这种情境下，你偶尔碰到的人比过去特意要见的人还多，人们可以在任何时候和任何人公开地交流信息，该基金会中午还免费为员工提供午餐，鼓励员工集体就餐。 同时，该基金会对层的制约体制也进行了改革。一是减少层次，实行三级管理，即员工一部门主管一基金会总代表，并规定，员工有重要情况，可以直接找总代表汇报；二是实行相对集中管理，将原来的10个职能部门进行分解，仅有2个职能部门对下有指挥权，另外6个职能部门仅有建议权，并取消合并了两个职能部门。在此基础上，建立了信息服务中心，将各种有用的信息加以整理，储存起来，随时供人们查询。很快，该基金会的工作效率开始回升。 请根据以上案例回答下列问题：

问答题 改革之前，该基金会实行的组织结构是( )。

问答题 经过改革之后，该基金会实行的组织结构是( )。

问答题 该基金会原来的沟通形态属于( )。

问答题 从管理幅度和管理层次的关系角度分析，该基金会改革之后的管理体制属于( )。

问答题 该基金会奉行集体办公，注意人们之间的交流和沟通，更接近于( )。