案例分析题甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，共18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采用措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。

多选题 10.甲企业的产品组合宽度为( )。

【正确答案】 B

【答案解析】本题考查产品组合宽度。产品组合宽度指企业所经营的不同产品的数量。本题中，该企业包括四条产品线。

多选题 11.甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为( )。

【正确答案】 C

【答案解析】本题考查市场定位策略。如果竞争者的产品位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场；或消费者及用户偏好发生变化，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位时，改变市场对其原有形象，使目标顾客对其建立新的认识。

多选题 12.根据目标利润定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为( )万块。

【正确答案】 B

【答案解析】本题考查盈亏平衡产量的计算。盈亏平衡产量=固定成本／(价格-单位可变成本)=100／(4-2)=50万元。

多选题 13.甲企业为新型香皂产品所建立分销渠道的类型是( )。

【正确答案】 D

【答案解析】本题考查分销渠道的类型。三层渠道是企业先通过代理商将其产品分销给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。