问答题 马格纳国际公司 马格纳国际公司是北美最大的配件生产公司。这家公司生产有500多种配件——从飞轮到挡泥板,一应俱全。它几乎为所有在美国设有工厂的汽车制造商提供配件。比如它是克莱斯勒汽车公司的最大配件供应商。 马格纳国际公司的高层管理当局长期以来力求使公司保持一种松散的结构,并给予各单位管理者充分的自主权。在2004年,该公司拥有1万多名职工,年销售额近10亿加元。员工们被组织到120个独立的企业中,每个企业都以自己的名义开展活动。公司的宗旨是,使各单位保持较小规模(不超过200人)以鼓励创新精神并将责任完全落实到工厂经理身上,当某个工厂争取到了超过其生产能力的业务时,公司不是扩大该工厂的规模,而是配置同样的生产设施,开办一个新的工厂。这种结构在21世纪动作得相当好,10年内总销售额增长了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式,大胆地扩展它们的业务。他们不仅获得自己工厂的盈利,而且可以分享从他们的业务分离出去的新建工厂的盈利。这样,不用公司出面干预,工厂经理们就会主动设立新厂,向外举债,并与汽车制造商签定供货合同。 但2008年泡沫开始破灭,汽车销售量大幅度下降。受扩张动机驱使的马格纳国际公司管理者给公司带来10亿美元的新债务。到2008年,公司年销售额16亿美元,而亏损却近2个亿。公司陷入了严重的经营危机。(电子科大2012年研) 问题:纳国际公司陷入困境的原因是什么?你认为采取何种措施以走出困境?
【正确答案】正确答案:(1)造成这种结果的主要原因 马格纳没有处理好分权与控制的关系。该公司2008年陷人危机与该公司在21世纪初的成功类同,表现为: ①分权以松散的组织结构使各工厂经理拥有充分的自主权; ②各工厂从相关业务分离出去的新设工厂实现利润的分配制度使得这些经理有足够的扩张冲动; ③经营甚至举债的自主权使得这种扩张冲动得以实现; ④各工厂的扩张追求导致企业发展方向过度多元化。 在经济繁荣的背景下,这种过度扩张可能造成的损害被掩盖了,但其不利影响在2008年的汽车销售量下降时暴露无遗。 (2)应采取的措施 鉴于以上认识,该公司走出困境可以从以下方面去考虑: ①调整经营结构 21世纪初的过度扩张可能使某些工厂进入了一些不甚合理的经营领域。这些业务不仅可能继续增加相关工厂的亏损,而且发展下去必然会拖垮整个公司。关闭这些工厂不仅可以减亏,而且可以使企业集中有限资源以支持那些保存下来的规模合理、品种适销、灵活高效的经营领域。 ②改进利益分配机制 为了促进企业经营业务在正确的轨道上扩张,不仅要允许各工厂经理有权从其业务分离出去的新厂中分享利润,而且应按比例承担在经营中的亏损,使收益与风险相对称。 ③加强控制 分权可以促进各单位自主经营的积极性,但分权不是不控制。该公司至少应在两方面改善控制: a.新业务的发展或原有业务的扩张、任何投资决策都应在总公司的控制下进行。 b.与之相应,融资的权力应由总公司集中行使,公司必然以其全部资产对各经营单位的债务承担责任。如果各工厂经理继续有权“向外举债”以“主动设立新厂”,则只要某个工厂出现投资决策失误或融资决策失误就有可能使整个公司陷入财务危机。
【答案解析】