波特的五力模型认为，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应者讨价还价能力、购买者讨价还价能力、产业内现有企业的竞争。在一个产业中，这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种力量占据着统治地位，并且从战略形成角度来看起着关键性作用。根据资料，对化肥产业竞争格局的分析如下：

①潜在进入者的进入威胁较大。化肥行业中，众多企业均未达到规模经济效应，因此潜在的进入者的进入威胁较大。

②替代品的替代威胁不大。目前可能成为化学化肥替代品的是生物固氮技术的产品，而当前生物固氮研究尚处于起步阶段，因此威胁不大。

③购买者讨价还价的能力比较强。化肥的购买者是农民，是其生产的必需品且无替代品，是购买者的劣势；但化肥生产企业众多，产品同质性强，差异化不明显，且目前国内生产能力已略为超过需求，这又使得购买者在讨价还价中处于优势。总体来讲，购买者讨价还价能力较强。

④供应者讨价还价的能力较强。化肥产业的原料供应者主要为石油、天然气和煤的生产商，天然气和石油都是属于垄断程度极高的产业，化肥产业在其整个业务中所占的比例很小。因此供应者讨价还价能力较强。

⑤产业内现有企业的竞争激烈。主要表现为：

a．固定资产投资大；

b．其设备专用性较强，导致退出障碍高；

c．目前国内化肥产业增长缓慢；

d．有各类大小化肥企业1000多家；

e．有一半的产能都是生产尿素，产品的同质性强。