阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提到项目可能会面临市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出相应的对策。于是公司在可研报告之外，以会议纪要的方式提出了应对该市场风险的方法，即如果4G技术能够在2015年年底前普及率达到70％及以上，则应该按照较快的进度安排尽快完成该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元；如果届时4G普及率达不到预期的70％，则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元。并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和销售部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容。其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发。李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身经验采用了瀑布模型来安排项目工作。当项目进展到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70％，公司决定暂缓此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。当公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。

问答题制定项目章程的输入项包括什么?并列举说明项目章程中应包含哪些内容?

【正确答案】正确答案：制定项目章程的输入项一般包括：项目合同、项目工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产四项内容。 (每个1分，共4分) 项目章程应包括： (1)项目需求，它反映了客户、项目发起人或其他项目干系人的要求和期望； (2)项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求； (3)项目的目的或论证结果； (4)项目干系人的需求和期望； (5)指定项目经理及授权级别； (6)概要的里程碑计划； (7)项目干系人的影响； (8)职能组织； (9)组织的、环境的和外部的假设； (10)组织的、环境的和外部的约束； (11)论证项目的业务方案，包括投资回报率； (12)概要预算。

【答案解析】解析：本题目希望大家能够掌握项目章程的输入、项目章程的核心内容。

问答题请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容?本案例中一开始提到的会议纪要影响项目管理计划的制定吗?如影响，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由。

【正确答案】正确答案：制定项目管理计划的输入项包括： (1)项目范围说明书； (2)项目管理过程； (3)企业环境因素； (4)组织过程资产。影响。会议纪要中的内容涉及项目的风险及风险分析，主要内容应编入项目范围说明书中，项目范围说明书是项目管理计划的主要输入内容之一。

【答案解析】解析：本题目希望大家能够掌握项目管理计划的输入：初步范围说明书、组织过程资产、事业环境因素、项目管理过程，以利于项目管理计划的制定，为项目的成功打下基础。可研阶段以会议纪要的方式提出了应对该市场风险的方法，应该对项目计划的制定有影响。初步项目范围说明书中有最初定义的项目风险。

问答题项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了”是否正确?为什么?项目风险管理计划中主要应包括哪些内容?

【正确答案】正确答案：不正确。因为项目风险是项目经理要关注的主要因素之一，应针对风险项的变化及时进行管理。项目风险管理计划中应包括： (1)方法论； (2)角色与职责； (3)预算； (4)制订时间表； (5)风险类别； (6)风险概率和影响力的定义； (7)概率及影响矩阵； (8)已修订的项目干系人对风险的容忍度； (9)报告的格式； (10)跟踪。

【答案解析】解析：项目风险管理是项目管理的重要方面，且项目的风险管理计划是项目管理计划的重要组成部分，项目经理必须重点关注。