问答题
问答题
请帮助项目经理老郭在如图7-5所示的挣值图上标出纵坐标的刻度值，并近似画出反映该项目当前执行情况的挣值图，且将图中的各曲线名称、各关键参数等标注清楚。
【正确答案】如图7-6所示
【答案解析】依题意，结合[问题1] 要点解析的计算结果可知，该项目在第5天末的各项参数中最大值为20.8万元，而图7-5中已标出纵坐标的6个等分刻度位置，因此可将该挣值管理图纵坐标的最大刻度值设置为24万元(即大于20.8万元的数)、最小刻度值设置为0，每个刻度值的增量为4万元。
在图7-5中标明纵坐标的刻度值后，接着可画出20万元、12万元所在刻度的横向辅助虚线，然后在图中分别在第5天末纵向辅助虚线上标出20.8、13.35、12.15三个参数，然后从原点出发近似画出AC、PV、EV三条曲线，如图7-6所示。
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在图7-5中标明纵坐标的刻度值后，接着可画出20万元、12万元所在刻度的横向辅助虚线，然后在图中分别在第5天末纵向辅助虚线上标出20.8、13.35、12.15三个参数，然后从原点出发近似画出AC、PV、EV三条曲线，如图7-6所示。
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问答题
针对该项目在开工第5天末的执行绩效情况，请简要说明项目经理小郭在紧接着的工作中将采取哪些工作措施?
【正确答案】①采取控制成本措施，必要时调整成本基准；②项目中区分不同的任务，采取不同的成本及进度措施；③提高工作效率，例如用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员；④适度的加班(或赶工)；⑤在防范风险的前提下对部分任务进行并行施工(快速跟进)等。
【答案解析】由于20.8万元＞13.35万元＞12.15万元，即AC＞PV＞EV，说明当前该项目处于进度滞后、成本超支的状态，因此为了保证这一项目成本目标和进度目标的实现，可以采取的调整措施包括(但不限于)：①采取控制成本措施，必要时调整成本基准；②项目中区分不同的任务，采取不同的成本及进度措施；③提高工作效率，例如用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员；④适度的加班(或赶工)；⑤在防范风险的前提下对部分任务进行并行施工(快速跟进)等。