人才规划包括4个主要阶段：

(1)分析现有的员工资源，包括优势、劣势、年龄跨度、经验和培训水平等。

(2)估计资源可能发生的变化，包括资源流入企业、资源在企业内流动及资源流出企业。

(3)估计企业未来的人才需求，包括数量、类型、质量及技能构成等。

(4)确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。