案例分析题
[背景资料]
某机电安装公司，为进入某钢铁企业的建筑市场，采取低价中标的方法，承接了高炉热风炉、鼓风机安装任务。由于利润低，施工单位资源投入不足，项目经理对该工程积极性不大，造成施工准备不充分，影响了施工进度和质量。项目经理在电缆采购时只注重价格，使一些伪劣电缆进入施工现场，蒙混过了关。工程完工后，通过验收交付使用单位。过了保修期的一个夏季，当工程满负荷运行时，出现电缆发热，并造成停机。
[问题]
问答题
施工单位低价中标后，为了保住得来不易的市场，应做好哪些方面的质量预控?
【正确答案】施工单位应做好的质量控制：施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。
【答案解析】
【正确答案】施工单位资源投入主要包括：人员、材料、施工设备(机具)和资金等。
【答案解析】
问答题
从采用伪劣电缆事件分析，施工单位在材料管理的哪些环节上存在问题?
【正确答案】施工单位在材料管理的供应商的选择和材料验收两个环节上存在问题。
【答案解析】
问答题
电缆过热引起停机，已过保修期，施工单位是否应对其负责?说明理由。
【正确答案】虽然已过保修期，但施工单位仍要对质量问题负责。理由：该质量问题的发生，是施工单位采用不合格材料造成的，是施工过程中造成的质量隐患，不是因使用原因造成的质量问题。
【答案解析】