问答题
(2012年下半年) Perlect项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90％
问答题
请计算3月底时项目的SPI、CPI、CV、SV、值，以及表中①、②处的值(注：表中①处代表“编制计划"活动的EV的值，表中②处代表“概要设计”活动的EV值)。
【正确答案】正确答案：3月底时： PV=4000+10000+10000=24000(元) AC=4000+11000+11000=26000(元) SPI=90％ SPI=EV／PV EV=SPI×PV=0．9×24000=21600(元) CPI=EV／AC=21600／2600=83％ CV=EV-AC=21600-26000=-4400(元) SV=EV-PC=21600-24000=-2400(元) ①=4000+4000=8000 当某活动完成后，就是EV=PV。 ②=21600-8000-12000=1600 3月底总EV减去编制计划和调研的EV。
【答案解析】
问答题
(1)如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC(完成时尚需估算)和EAC(完成时估算)。(2)请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【正确答案】正确答案：(1)ETC=(BAC-EV)／CPI=(50000-21600)／0．83=34217 EAC=AC+ETC=26000+34217=60217 (2)进度绩效：进度落后 成本绩效：成本超支 调整措施：用效率高的人更换效率低的人员，或提前开展数据库设计或详细设计工作
【答案解析】
问答题
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差(用“c”标注)。
【正确答案】正确答案：
【答案解析】