综合题蓝天清洁公司专业进行医疗垃圾处理，包括垃圾的运输和处理，日处理能力为800吨。目前的正常订货量为每天500吨，销售单价为每吨200元。订货和销售的吨数由公司与客户医院共同协商预估确定。单位产品成本为100元，成本构成如下表所示。

　　　蓝天公司成本构成资料

单位：元

项目

金额

直接材料

直接人工

变动制造费用

固定制造费用

单位产品成本

100

受疫情影响，公司服务的医院中，有10家医院的垃圾数量猛增，经过与相应医院沟通，估计合计增加数量有500吨。这样，总共需要每天1000吨的处理能力；而公司目前日处理能力只有800吨。但公司又不可能立即增加生产能力。一个可行的办法是租用其他清洁公司的处理能力。这就需要外租200吨处理能力。
公司可以与某些医院解约，从而确保业务量在公司的处理能力范围内，但公司基本上不想采用这种方式。一是可能影响疫情期间医院的正常运转；二是这种业务量的暴增也许是暂时的，而为此解约则可能永久失去客户。
要求：
(注：以下问题仅从财务角度分析和回答)

问答题这10家医院都希望接受蓝天公司的服务，但希望因疫情增加的垃圾处理价格可以按照每吨150元给予优惠待遇。蓝天公司对外咨询了租用处理能力的价格，为每吨160元。公司可否接受150元的优惠价格?

【正确答案】计算接受这个500吨增量业务的增量收入和增量成本。增量收入=150×500=75000(元) 增量成本=(30+20+20)×300+160×200=53000(元) 增量利润=75000-53000=22000(元) 虽然超出处理能力的200吨要倒贴2000元，但总体还是增加利润22000元。因此，应该接受这个价格。

【答案解析】

问答题公司发现，高温焚烧环节是整个处理过程的瓶颈环节；公司目前的场地条件可以再安装一台焚烧炉。购买后安装调试用不了几天就可以投入运营，由此可以解决每天50吨的处理。该焚烧炉需要支付专属成本5000元。是否值得投资购买?

【正确答案】再安装一台焚烧炉就可以减少租入生产能力50吨，不影响公司的总体收入。因此，可以依据成本大小判断优劣。外租生产能力50吨成本=160×50=8000(元) 安装焚烧炉处理50吨的成本=5000+(30+20+20)×50=8500(元) 安装焚烧炉的成本更高，不值得投资。

【答案解析】

问答题如果公司坚持不接受150元/吨的价格，可能不得不与其中5家医院解约。则业务量只有400吨。公司的处理能力有剩余。这些剩余处理能力的一半也可以按照160元/吨的价格对外出租。这样是否可以?

【正确答案】原本的业务量减少了100吨，剩余处理能力为400吨，同时可以出租其中一半即200吨的处理能力。注意，公司现在开动的生产能力为600吨，增加了100吨。增量收入=200×(-100)+160×200=12000(元) 增量成本=(30+20+20)×(-100+200)=7000(元) 增量利润=12000-7000=5000(元) 增量利润大于零，但与接受150元/吨的价格相比，少了17000元；相当于每年减少利润为：17000×365=6205000(元)。因此，还是接受这个价格为好。

【答案解析】