问答题 某委托监理的工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为28000m3,土方单价为18元/m3,施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元/m3,经监理工程师审核批准的施工进度计划如图1所示(时间单位:月),其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须顺序施工。

【问题】

1. 1.为确保工程按期完工,上图中哪些工作应为重点控制对象?施工机械闲置的时间是多少?
2.当该计划执行3个月后,建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同,工作F可有两种安排方案,方案1:如下图2所示;方案2:如下图3所示。经监理工程师确认,工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理。为什么?
【正确答案】[解析]
1.用标号法确定关键线路及关键工作,如图1所示。

上图中粗箭线所注为关键线路,总工期为20个月。
(1)为确保工程按期完工,应重点控制A、E、H、K、M五项工作。
(2)施工机械闲置时间计算:A、E、J三项工作共用一台施工机械
A和E之间:EFA=ESE=4,无闲置时间
E和J之间:EFE=9 ESJ=13,所以机械闲置时间为:13-9=4(个月)。
故施工机械共闲置4个月。
2.对两种组织方案的比较如下:
(1)用标号法分别确定方案1的关键线路和总工期及机械闲置时间,如图2所示。

图2中所注粗箭线为关键线路。该方案的总工期为21个月,施工机械闲置时间为;
A和E之间,无闲置;E和J之间15-(4+5)=6(个月),即:方案1的机械闲置时间为6个月。
(2)用标号法确定方案2的关键线路和总工期及机械闲置时间。
【答案解析】