案例分析题 背景资料：
某水闸工程施工招标投标及合同管理过程中，发生如下事件：
事件一：该工程可行性研究报告批准后立即进行施工招标。
事件二：施工单位的投标文件所载工期超过招标文件规定的工期，评标委员会向其发出了要求澄清的通知，施工单位按时递交了答复，修改了工期计划，满足了要求。评标委员会认可工期修改。
事件三：招标人在合同谈判时，要求施工单位提高混凝土强度等级，但不调整单价，否则不签合同。
事件四：合同约定，发包人的义务和责任有：①提供施工用地；②执行监理单位指示；③保证工程施工人员安全；④避免施工对公众利益的损害；⑤提供测量基准。承包人的义务和责任有：①垫资100万元；②为监理人提供工作和生活条件；③组织工程验收；④提交施工组织设计；⑤为其他人提供施工方便。
事件五：合同部分条款如下：
(1)计划施工期为3个月，自合同签订次月起起算。合同工程量及单价如下表所示。

问答题 根据水利水电工程招标投标有关规定，事件一、事件二、事件三的处理方式或要求是否合理，逐一说明理由。

问答题 根据《水利水电土建工程施工合同条件》，分别指出事件四中有关发包人和承包人的义务和责任中的不妥之处。

问答题 按事件五所给的条件，合同金额为多少?发包人应支付的工程预付款为多少?应扣留的保留金总额为多少?

问答题 按事件五所给条件，若施工单位按期完成各项工程，计算施工单位工期最后一个月的工程进度款、保留金扣留、工程预付款扣回、应收款。