【正确答案】除了在配备有大型固定设备的工厂里，直接成本往往仍是产品或服务成本中主要的组成部分，为此，它们常常作为卖方分配一般成本的基础。
   (1)直接人工成本。一个新项目在开发和生产阶段，供应商明显会有沉重的压力去进行设计和改进生产工艺，这个过程中工作量先是上升至顶峰然后下降。在此作用下，装备和安装工作量也是一样的发展态势紧随其后，机械、组装和测试工作需要分配大部分的劳动力。供应专业人士应该意识到这些因素，并且应对供应商的预算进行分析，保证它的考虑是基于正确的规划和合理高效的运作之上。在分析直接生产劳动预算时，供应经理应对以下事情倍加关注：①返工津贴。供应经理应该仔细审视投标者对关于返工的成本预算。②地理区域的差异。工资水平因为国家与国家的不同而相去甚远，即使在同一国家的不同地区，也可能有天壤之别。③劳动技能的差异。在工艺设计和生产部门的协助下，供应经理应该对提案所述劳动技能类型进行审视，以确保它们是任务所需的或是相关类型。
   (2)直接物料成本。直接物料是在生产过程中被消耗或转移的，例如金属片、紧固件、继电器和汽车音响都是直接物料。在许多情况下，这些物料是通过许多供应商而购得。在某些情况下，这些物料已经在供应商的其他工厂和部门中生产和处理了，所以应该对最终成本中的内部转让费用和制造费用进行详细检查。
   (3)工具和装置的购买开支。许多采购方面的权威机构宣称，买方应该负责支付购买特殊工具和装备的费用。这样一来，买方企业就可以扩大其控制范围了。生产成本的分析因此变得简单了，一旦环境有变，工具和装备也可以转移。工具与设备的投资与生产单位产品所需时间之间应该是反比关系。供应经理应该确保供应商使用了足够的工具和设备，从而将每台设备工作时间降到最低。但与此同时，要避免无谓的开支。