简答题
H集团是欧洲一个大型工业集团，旗下业务包括机械设备制造、精密测量仪器、新材料等。H集团的通用机械的业务板块正处于亏损状态。H集团的管理层认为导致亏损的原因是因为通用机械属于标准型产品，要识别不同品牌中产品的差异较困难，因此通用机械的购买者对价格的敏感度相当高。此外，由于中国机械生产商在人工及其他运营成本中拥有优势，H集团以及其他欧洲公司正面对来自中国机械生产商进入该产业市场的威胁，导致市场的竞争愈来愈激烈。
为了保障原材料的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2013年以来，H集团在A国投资建设了铁矿石采掘与冶炼基地，致力于从源头降低采购成本。2014年，为建立营销网络，H集团在中国收购了两家机械设备贸易公司。为了提高H集团的研发效率，同时保持H集团自身在经营中的相对独立性，2014年H集团以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，通健公司的优势在于新型专用机械的研发制造。这一合作使H集团实现了从通用机械研发制造到专用机械研发制造的业务整合。
要求：
问答题
简要分析H集团通用机械业务板块适合采用的竞争战略类型，原因，内涵和风险。
【正确答案】H集团通用机械业务板块适合采用的竞争战略类型为成本领先战略，因为通用机械的购买者对价格的敏感度相当高，通用机械属于标准型产品，要识别不同品牌中产品的差异较困难，顾客品牌忠诚度不高。 成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。其风险主要有三方面：技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销；产业的新加人者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习；市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。
【答案解析】
问答题
分析H集团业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。
【正确答案】在A国投资建设铁矿石采掘与冶炼基地，属于内部发展。 2014年，为建立营销网络，H集团在中国收购了两家机械设备贸易公司，属于并购。 2014年H集团以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，属于战略联盟。
【答案解析】
问答题
甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区的大型桥梁工程。甲公司董事会认定该工程有三大风险：(1)由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故；(2)该合同以当地货币结算，而当地货币的汇率近月来大幅波动；(3)工程可能延误，甲公司需为此承担经济责任。
[要求]
(1)列举及说明四种常见的应对风险的策略。
(2)对甲公司上述三项风险各提供一个合适的风险管理策略，并说明原因。
【正确答案】(1)常见的四种风险应对策略是风险规避、风险降低、风险转移和风险保留。 ①风险规避。风险规避就是避险，是指为了免除风险的威胁、采取试图使损失发生概率等于零的风险应对策略，也就是放弃或者停止与该风险相关的业务活动以减轻损失。 ②风险降低。风险降低是企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施改变不利后果的概率，从而降低风险或减轻损失，将风险控制在风险承受之内的策略。比如在多种股票而非单一股票上投资。 ③风险转移。采用风险转移的目的是，将风险转移给另一家企业、公司或机构。合同及财务协议是转移风险的主要方式。转移风险并不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移给另外一方。一种转移风险的方式是购买保险。 ④风险保留。风险保留即由企业自己承担风险所带来的影响。采取风险保留的策略，或者是因为这是比较经济的策略，或者是因为没有其他备选方法(比如降低、规避或转移)。 (2)第一种风险是操作风险，对雇员进行培训和管理，另外可以购买保险； 第二种风险是汇率风险，使用固定汇率计算价格； 第三种风险是项目风险，可以设立变动控制程序。
【答案解析】