【正确答案】 A

【答案解析】管理方格理论有五种典型的类型：
(1，1)型，即无效的管理，这种领导者对员工和工作都很少关心。
(9，1)型，即任务管理，这种领导者将重点放在工作上，对员工彳艮少关心。领导者的权力很大，指挥和控制员工的活动，员工只能奉命行事，不能发挥积极性和创造性。
(1，9)型，即俱乐部型管理，这种领导者将重点放在满足员工的需要上，而对工作却重视不够。
(5，5)型，即中间型管理，这种领导者对员工的关心和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促使员工发扬创新精神。
(9，9)型，即团队型管理，这种领导者对员工和工作都很关心，能使员工和工作有效结合起来。