问答题 逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当,不妥之处,写出正确做法。
2.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。
3.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处,写出正确做法。该费用损失应由谁承担?

【正确答案】
1.(1)妥当
(2)不妥
正确做法:调整后施工组织设计应经项目监理机构(或总监理工程师)审核、签认。
(3)不妥
正确做法:由总监理工程师主持修订监理规划。
(4)不妥
正确做法:由总监理工程师负责处理合同争议。
(5)不妥
正确做法:由总监理工程师主持整工程监理资料。
2.不正确
理由:依据有关规定,项目监理机构对工程分包单位有认可权。
程序:项目监理机构(或专业监理工程师)审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包
单位的有关资料;符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。
3.不妥之处:由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请。
正确做法:甲安装分包单位向总承包单位提出,再由总承包单位向项目监理机构提出。费用损失由建设单位承担。
【答案解析】