【答案解析】[范文] 正确合理的规则是管理的关键
七个住在一起的人分一桶粥，开始由于分粥方式不合理，总是不能公平分配，最后他们想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。这样，为了不让自己吃到最少的，轮到分粥的每个人都尽量分得平均。于是，大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
这个小故事告诉我们一个道理：管理的关键在于要有正确合理的规则。
正确合理的规则是一个组织团体能否良好发展的关键因素，管理者的主要职责就是建立这样一种合理的游戏规则，让每个员工按照规则进行自我管理。这个游戏规则的关键是要兼顾公司利益和个人利益，并且让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权力和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。这个小故事就生动地说明了这个道理。
责、权、利明确和相互平衡，是规则正确合理的基石。“责”是岗位职责，即公司对于某个岗位工作范围的详细定义，务必清楚，毫不含混；管理关系要明确，不能越级管理。否则，将带来各种各样的问题，加大下属工作难度，使之无所适从。“权”是公司赋予某岗位的相关权力，以便完成岗位职责。形式权力和实际权力应一致，否则，将阻碍该岗位员工履行其岗位职责。“利”是公司根据该岗位能给企业带来的贡献，为其为了完成岗位职责而要承担的风险，分配相应的利益回报。只有做到这种责、权、利的明确与平衡，管理规则才是真正合理而正确的，才能够提高员工的工作积极性，促使其为公司创造更大的效益。
因此，责、权、利的明确和平衡，又是为公司创造更大效益的必要条件。因为责、权、利的明确和平衡，是提高组织活力和激励、提高管理人员工作热情、效率和创新的重要因素。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”，发挥出最大的热情和创新力，大大提高工作的效率和成绩。
总而言之，管理首先要理清责、权、利的关系，建立责、权、利相统一的合理而正确的运行规则，才能实现员工的自我管理，提高员工工作效率和公司活力，从而为公司发展创造良好的环境。
请记住，管理的关键在于要有正确合理的运行规则。