案例分析题
[背景资料]
某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目，合同工程造价为1600万元。合同约定：工程设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为1200万元，根据内部签订的承包合同要求成本降低率为8%，人工费占考核成本的10%，材料费占60%，机械费占15%，其他直接费用占5%，间接费用占10%。
该项目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得了较好的经济效益。
[问题]
【正确答案】建筑安装工程费用由直接工程费、间接费、利润和税金四部分组成。
【答案解析】
【正确答案】降低项目成本的合同措施：选用适当的合同结构模式；合同条款要严谨；全过程的合同控制。
【答案解析】
【正确答案】项目部对成本应从人工成本、材料成本、施工机械费、其他直接费和间接费用等5个方面进行控制。
【答案解析】
问答题
本项目直接工程费占考核成本是多少?按承包合同要求成本降低额是多少?
【正确答案】本项目直接工程费占考核成本：1200×(10%+60%+15%)=1020(万元)；承包合同要求成本降低额：1200×8%=96(万元)。
【答案解析】