关于这种观点， 分别从领导特性论和领导情景论来评价。
（1） 领导特性论。
领导特性论是一种最古老的传统理论， 认为伟大的领导者都具有某些共同的特性， 个人特性的差异形成了各自不同的领导风格。 20 世纪 90 年代领导特性理论出现了一些新的观点， 认为领导者确实具有某些共同的特性，但是领导者的特性并不是先天具有的， 而是后天形成的。 他们都是经过非常勤奋的努力学习和在实践中长期艰苦锻炼， 才渐渐成为有效领导者的。 有效的领导者具有的共同特性： ①努力进取， 渴望成功； ②强烈的权力欲望；③正直诚信， 言行一致； ④充满自信； ⑤追求知识和信息。 题目中的观点是明显的领导特性论， 认为企业需要有这些特性的领导者的带领， 方能取得成功。
（2） 领导情景论。
情景论认为， 并不存在具有普遍适用的领导特性和领导行为， 有效的领导者能因自己当时所处情景的不同而变化自己的领导行为和领导方式。 情境论中最著名的是菲德勒权变模型。
菲德勒权变理论的基本内容是： 权变理论认为不存在一种“普遍适用” 的领导方式或领导风格， 领导工作受到领导者所处的客观环境的影响。 或者说， 领导者和领导方式是某种既定环境的产物， 即 S＝f（L ， F ， E ） 。 式中， S 代表领导方式， L 代表领导者特征， F 代表追随者的特征， E 代表环境。 即领导方式是领导者特征、 追随者特征和环境的函数。 领导者的特征主要指领导者的个人品质、 价值观和工作经历。 追随者的特征主要是指追随者的个人品质、 价值观、 工作能力等。 环境主要指工作特征、 组织特征、 社会状况、 文化影响、 心理因素等。 菲德勒的领导权变理论是比较有代表性的一种权变理论。 该理论认为各领导方式都可能在一定环境内有效， 这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。故题目中所述的观点有不足， 一个企业的成功离不开领导者的有效管理，但是还需要内外部环境的综合作用。