讯飞公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划—预算—考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。
    在2016年7月召开的2017年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：
    总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2017年经营业绩预算的总体要求。
    A事业部经理：集团公司批准的本事业部上半年生产计划为：生产W产品20000件，固定成本总额10000万元，单位变动成本1万元。1至6月，本事业部实际生产W产品22000件(在核定的产能范围内)，固定成本为10560万元，单位变动成本为1万元，为了进一步加强对W产品的成本管理，本事业部拟于7月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增值作业，降低产品成本。
    B事业部经理：本事业部上年盈亏临界点销售量为600件，单价为150元，单位成本为130元，其中单位变动成本为120元(只产销一种X产品)。集团公司要求本事业部本年的利润比上年增长20%。为了实现这一目标利润，本事业部将采取各项措施，重点是进一步加强成本管理工作。
    财务部经理：2016年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化：2017年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
    要求：

问答题   根据资料，分别计算A事业部2016年上半年W产品计划单位成本和实际单位成本；结合成本性态，从成本控制角度分析2016年上半年W产品成本计划完成情况。

问答题   根据资料，分析B事业部要想实现本年的利润比上年增长20%，应采取哪些单项措施?并针对提出的各项措施测算利润对其的敏感系数。

问答题   根据资料，指出讯飞公司2017年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。