案例分析题甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，共18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属于甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。

单选题甲企业的产品组合宽度为______。

【正确答案】 B

【答案解析】[考点] 本题考查产品组合宽度。产品组合宽度指企业所经营的不同产品线的数量。本题中，该企业包括四条产品线。

单选题甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为______。

【正确答案】 C

【答案解析】[考点] 本题考查市场定位策略。重新定位策略：如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场；或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有的印象，使目标顾客对其建立新的认识。

单选题根据目标利润定价法，甲企业生成的新型香皂的盈亏平衡产量为______万块。

【正确答案】 C

【答案解析】[考点] 本题考查盈亏平衡产量的计算。盈亏平衡产量=固定成本/(价格-单位可变成本)=2000000/(4-2)=1000000(块)。

多选题甲企业建立分销渠道管理的目标是______。

【正确答案】 A、B、C

【答案解析】[考点] 本题考查渠道管理概述。分销渠道管理目标包括：市场占有率、利润额、销售增长额。