事业部组织结构的优点：

(1)有利于管理者专注于战略规划与决策。

(2)有利于培养通才。

(3)提高了组织对环境的适应能力。

事业部组织结构的缺点：

(1)机构重复设置导致管理成本上升。

(2)容易滋生本位主义。