案例分析题
某公司新招聘了一名财务主管，他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度。财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。
根据以上资料，回答下列问题：
多选题
76.从上面的案例可以推测出该公司以前进行绩效考核的主体是( )。
【正确答案】
A
【答案解析】案例中可见该公司以前进行绩效考核的主体是直接主管人员。
多选题
77.为了减少单一主体绩效考核结果的不公平，可以采用的办法有( )。
【正确答案】
A
【答案解析】采用360评估，考核主体包括了上级、下级、同级、外部人员、员工自己等，由此可以减少单一主体绩效考核结果的不公平性。
多选题
78.现代绩效考核的目的可以划分为( )。
【正确答案】
C、D
【答案解析】现代绩效考核的目的可以划分为两个层次，即企业战略目标层和企业人力资源管理层。
多选题
79.良好考核指标体系特征是( )。
【正确答案】
A、B、C
【答案解析】良好考核指标体系特征有：(1)多维度衡量员工绩效；(2)指标简单明了、容易测量、不会与其他标准相冲突。