明茨伯格认为在企业经营活动中经营者可以在不同的场合以不同的方式赋予战略不同的定义。他 借鉴市场营销学中四要素（4P’s）的提法，即产品（Product）、价格（Price）、分销（Place）和促销 （Promotion），提出了战略是由五种规范的定义阐明的，即计划（Plan）、计策（Ploy）、模式 （Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），即5P’s。
（1）战略是一种计划。作为计划的战略有两种含义，一方面战略是有意识地开发出来的，是设计出来 的、明确的，一般情况下还应该是公开的；另一方面战略是行动前制定的，供决策者在行动中使用的。
（2）战略是一种计策。作为计策的战略是指在特定的环境下，企业战胜竞争对手的一种手段。任何一 个竞争对手的重大战略行动，如技术创新、产品换代、管理改革、降低价格等等，都会产生一连串的联动 效应，进而改变市场或行业的竞争格局。作为计策的战略就是要在行动前充分考虑对手可能的变革，在行 动中争取先发制人的战略行动。
（3）战略是一种模式。作为模式的战略是指战略不仅可以是行动前制定的，即是由人们有意识地设计 出来的；而且可以是人们行为的结果。根据这一观点，战略可以看做是一种行为流，作为计划的战略是行 动前的战略，而作为模式的战略是已实现的战略，在两者之间是战略的实施过程，因而战略是一种动态的 过程。
（4）战略是一种定位。作为定位的战略是指战略应当确定企业在环境中的位置，由此确定企业在产品 与市场、社会责任与自身利益、内部组织与外部组织的一系列的经营活动和行为，通过正确配置企业资 源，形成企业特殊的竞争优势。
（5）战略是一种观念。作为观念的战略是指战略应当体现组织中人们对客观世界固有的认识方式，是 人们思维的产物。