案例分析题
U企业集团逐步推动财务共享服务中心建设,已经把大部分下属企业的业务纳入财务共享服务中心,但是下属企业的有些业务特殊性很强,业务量也不是很大,究竟是把这些个性化业务保留在原有企业,还是下一步纳入财务共享服务中心?请您分析并给出建议。
【正确答案】在财务共享服务中心模式下,集团下属单位可能会涉及一些特殊业务或监管需求。对于这些非标准的个性化核算业务,可依据财务共享业务纳入的成熟度分批次纳入。在此基础上,可求同存异。在不影响整体业务及制度规范的情况下,针对个性化业务建立单独的规则与作业流程标准,使其“有章可循,有法可依”,确保个性化核算业务的质量与效率。
【答案解析】