工程项目管理模式决定工程项目管理的总体框架、项目参与各方的权利义务和风险责任分担

采用自行管理模式有利于参与各方权、责、利的制衡

工程项目代建制有利于克服“超投资、超规模、超标准”的现象

专业机构管理模式适用于项目单位缺少项目管理队伍、能力和经验的情况